五四青年先鋒系列 ?——攻堅克難的實干家

篤行不怠、砥礪奮進有作為

“星光不問趕路人，時光不負有心人”。入職科投集團之前，她在某大型施工單位負責(zé)成本工作，入職科投集團以后，從施工單位轉(zhuǎn)入建設(shè)單位，她的工作角色、工作職責(zé)、工作環(huán)境等均發(fā)生了重大變化。為了快速完成角色轉(zhuǎn)換，以最快速度勝任新的工作崗位，在日常工作中，她積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教；全面深入了解科投集團各業(yè)務(wù)板塊和各部門職能，很快明確了自己的崗位職責(zé)和工作范圍。同時，為了更好的勝任本職工作，在繁忙工作之余，抽時間加強專業(yè)學(xué)習(xí)，一次性考取了注冊造價工程師證書。在此之前，她已經(jīng)獲得了注冊一級建造師、中級工程師、建筑工程經(jīng)濟師等專業(yè)證書。自入職以來，先后負責(zé)了光谷外國語學(xué)校、未來城一小、海洋工程裝備研究院、光谷四初、四水共治、軍運會應(yīng)急項目、創(chuàng)新園二期Ⅰ期等重大項目的計劃成本工作。項目建設(shè)過程中，她堅持工作原則，恪守崗位職責(zé)，嚴格招標程序，嚴防合同風(fēng)險，嚴控項目成本，使得各個項目程序合規(guī)、風(fēng)險可防、成本可控。

2018年8月，產(chǎn)業(yè)園公司代建四水共治一期項目（光谷大道排水走廊、趙家池明渠、紅旗渠等綜合整治工程），該項目為軍運會重點保障項目，也是集團首次采用EPC模式的建設(shè)項目，同時還是集團第一個水環(huán)境治理項目，沒有類似項目經(jīng)驗參考。她接到任務(wù)后馬上行動，加班加點，查閱相關(guān)文件資料，收集整理類似案例，第一時間拿出了工作方案。為管控項目成本，她主動參加EPC專題培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)國家及各省市相關(guān)文件，與部門項目負責(zé)人對EPC招標方式進行研究，對比分析了“可研后EPC招標 ”、“可研+方案后EPC招標”、“初設(shè)后EPC招標”三種招標方式，最終采用“初設(shè)后EPC招標”；提出了“限額設(shè)計”、“編制和發(fā)布模擬清單控單價”、“中標價、預(yù)算價相比取低控合同總價”、“批復(fù)概算控結(jié)算價”等措施進行成本管控，創(chuàng)新了工作方法，為集團后續(xù)EPC項目積累了可供借鑒的寶貴經(jīng)驗。

腳踏實地、攻堅克難有擔(dān)當(dāng)

“擔(dān)責(zé)任，始成長；盡責(zé)任，方進步?！?020年1月，她剛剛調(diào)入集團建設(shè)管理中心工作，時逢新冠疫情肆虐，作為一名入黨十余年的老黨員，在接到集團公司參加長江青年城疫情保障工作的任務(wù)后，第一時間投入到疫情防控工作中，連續(xù)奮戰(zhàn)多個日夜為外地援助武漢的醫(yī)護人員準備住宿場所和提供物資保障服務(wù)。同時，在完成繁重的疫情保障工作之余，全面梳理集團公司建設(shè)管理中心部門職責(zé)，協(xié)調(diào)集團在建項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。作為集團建設(shè)管理中心對外聯(lián)絡(luò)的窗口部門，她與管委會相關(guān)職能部門建立了良好的溝通渠道，有效地推動了各項目建設(shè)投資落地。

2022年1月，她被抽調(diào)至湖北東湖科學(xué)城建設(shè)攻堅突擊隊。湖北東湖科學(xué)城是湖北省委省政府立足武漢科教資源優(yōu)勢，以高標準打造具有核心競爭力的世界一流科學(xué)城為目標的重大建設(shè)項目。在接到任命后，她立即交接工作，第一時間趕赴臨時辦公場所全職集中辦公，快速地適應(yīng)了突擊隊工作氛圍和工作節(jié)奏，加班加點，與突擊隊的其他同志一道不遺余力地協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的推進、編制區(qū)域內(nèi)投資計劃、加強對項目進行成本控制。充分體現(xiàn)了一名黨員勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅克難的決心和勇氣。

善于總結(jié)、開拓創(chuàng)新有方向

“善總結(jié)才有進步、多思考才能創(chuàng)新?！痹诋a(chǎn)業(yè)園公司工作期間，她除了完成部門負責(zé)的計劃成本管理工作，還不斷總結(jié)在日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合自己多年來積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)園公司實際情況，負責(zé)擬定了產(chǎn)業(yè)園公司《建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理辦法》、《建設(shè)工程合同管理辦法》，為產(chǎn)業(yè)園公司后續(xù)制度建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)入集團建設(shè)管理中心工作后，作為主要負責(zé)人之一完成了集團公司《建設(shè)項目管理制度》的修訂，負責(zé)擬定了《建設(shè)項目計劃統(tǒng)計工作細則》、《可研投資估算和初步設(shè)計概算編審手冊》，參與擬定了《進一步加強EPC工程成本管理若干意見》，進一步完善了集團公司建筑項目各項管理制度，優(yōu)化了建設(shè)項目管理流程，為集團公司制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新貢獻了自己的智慧和力量。